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    中钢网新闻中心网站动态管理升级 价值重塑 实现关键之年的高质量发展

    管理升级 价值重塑 实现关键之年的高质量发展

    分享打印 2020-01-02 09:09 编辑:田甜     来源:      字体: [大][中][小]    
     
    亲爱的各位同事,中钢网的小伙伴们,大家新年好!

      辞旧迎新,春满山河。在这激动人心的时刻,我们一起迎新年、话发展,共同期待美好灿烂的2020年。在此,我谨代表董事会及管理层,向一年来奋斗和拼搏在各个岗位的中钢网伙伴,表示最衷心的感谢;向心系中钢网、热爱中钢网,并默默关心、支持中钢网发展的各级领导、股东和社会各界朋友,致以最崇高的敬意!祝您们节日快乐,心想事成!

      刚刚过去的2019年,是我们伟大祖国成立70周年喜庆日子。70载艰难创业、战天斗地;70年奋力拼博,面貌一新。在中华儿女的共同努力下,中国取得了举世瞩目的成就,创造了一个又一个的世界奇迹。2019年,对于中钢网来说,也是一个非常特殊的年份,是我们成立10周年的喜庆之年。10年来,我们蛮荒起步,始终坚持在“竞争中求生存,创新中求发展”的精神,从无到有、从小到大,终于发展成为国内外极其重要的钢铁电商平台。

      新的一年,我们继续弘扬这一理念精神,做好公司发展规划,用更加饱满的工作劲头,开拓属于我们自己的崭新未来。下面,我就2019年、2020年的工作做简单总结和部署。

      一、创新无限,再创辉煌,2019年收获满满

      今年,我们多措并举,公司保持了快速、健康发展势头,经营再上新台阶,取得的成绩可圈可点。

      这一年,荣誉满满。公司获得荣誉有:中国互联网百强企业,2019年制造业“双创”平台试点示范企业,2019年全国电子信息行业优秀企业,2019北京民营百强企业,2019年河南省互联网十强企业,入选2019年度河南省“专精特新”优质中小企业培育库,并获“2019年新三板最佳公司成长奖”;我本人也荣获“优秀共产党员”荣誉,当选中金协钢铁产业互联网专委会副会长,连任郑州钢铁贸易商会秘书长,并被授予“2019年新三板最具战略眼光企业家”、“2019年度央企集采供应链领军人物”等荣誉称号。

      这一年,关怀满满。2019年,中钢网的发展获得了各级政府领导和社会各界的重视和关怀,分别接待了来自中央各部委,省市区和行业组织共80余次的考察和调研指导。领导们充分肯定中钢网在企业发展、产业融合等方面做出的努力和付出,为中钢网快速发展给予点赞。

      这一年,责任满满。今年,中钢网继续响应党的号召,参与千企帮千村工程,扶危济困,全年共支出帮扶资金超过50万元。我们的孝慈津贴全年发放1170人次,大爱基金会全年出行13次,涉及资金近40万元;这些行动,彰显了中钢人的博大胸怀和拳拳爱心,凸显了我们的社会责任感。

      这一年,创新满满。2019年,我们继续创新平台运营思路,平台交易笔数、吨数、交易额、交易效率,网站点击流量和微信公众号阅读量,均继续保持行业前列!

      10月金秋,我们主办的的第十二届中国钢铁高峰论坛闪耀中原大地。峰会首次引入“钢铁人之夜”大型诗画晚会,反响强烈,为日后的峰会召开,提供了更多元的思路。

      这一年,认可满满。作为国内最具规模、最为专业、最有价值的互联网盛会,中国互联网大会盛邀中钢网出席。我受邀发表了主题演讲,并获得了广泛好评。

      作为河南一年一度的互联网盛会,我们受邀参会,并不负众望,举办了一场水准高、立意新、反响好的承办了第六届河南省互联网大会的高层论坛会议,赢得了社会各界的赞誉。

      二、管理升级,价值重塑,2020年再出发

      肯定成绩和进步,可以使我们更好地前行,增强发展的源动能;看到问题和差距,可以使我们保持清醒的头脑,增强忧患意识。在高速发展的同时,不得不承认,我们在管理上还有很多的问题,用户体验还存在较大的不足,与行业第一还有不小的差距。所以,我们要敢于面对,勇于突破。

      2020年,是中钢网三年战略的最后一年,也是最为关键重要的一年。现针对2020年的工作安排,公司做如下部署:确立一条主线,坚持两个方向,做到三个确保,宣传四个鼓励。

      一条主线:打好中钢网高质量发展的坚实基础

      两个方向:管理升级

                        价值重塑

      三个确保:确保全年经营目标圆满完成

                       确保标准化精细化管控落地

                       确保团队创造力大幅度提升

      四个鼓励:鼓励全员务实创新

                        鼓励全员增值增效

                        鼓励全员敢干争先

                        鼓励全员服务奉献

      为达到以上目标,中钢网人务必要做到“五个坚持”:

      1、坚持既定方针不放松,实现全年高质量发展。

      根据既定战略,2020年,中钢网将进入IPO前期辅导,这意味着企业距离上市的大门又近了一步。但,这也意味着公司发展更快、质量更高,大家肩上的责任更重,压力更大。

      中钢网发展10年来,在没有背景、没有资金、没有资源的情况下,之所以能在市场中屹立不倒,就是凭借不达目标不罢休的信念。因此,各中心部门,必须坚持“坚决完成,没有理由、没有借口、没有不可能”的执行理念,对于既定目标任务科学分工,认真贯彻,强力推进,做到凡事有人负责,件件有人落地,事事有人追踪。

      2、坚持以用户为中心,实现服务体系再升级。

      平台企业的发展,更注重以用户为中心,以赢得用户信任为首要目标。因此,客户的利益所在,就是中钢网生存与发展的最根本利益所在。

      “为用户解惑,助客户成功”,只有客户成功,才是中钢网的成功,因此,我们所做的每一次创新,每一项举措,每一次投入,都要围绕行业的发展、客户的需求,任何时候都不能忘记为了谁、依靠谁。

      2020年,我们要继续加强服务的宽度和深度,推出更多接地气、暖人心、受欢迎的服务举措,真正做到“客户的事情就是最大事情,要立即行动”,切实为客户解决经营中所遇到的难题,提升客户体验,帮助客户赢得商机。

      3、坚持科技赋能行业,实现模式发展再提升。

      科技赋能,是中钢网生存根本。作为科研部门,要意识到,如今的中钢网,刚刚抵达自己的“延安”,虽然我们已经创造性的提出了自己的指导思想,孕育、完善自己的“延安精神”。但,我们科技赋能行业的长征才刚刚开始。我们要进一步钻研行业、了解用户,真正研发出行业能用、想用、爱用、实用的科技化产品,形成我们的核心竞争力。

      4、坚持人才队伍建设,实现团队稳定且狼性。

      中钢网要培养的人才队伍,是不怕打仗、能打硬仗、善打硬仗的战斗团队。这个团队是有着“敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,完美无瑕的合作精神”的狼性团队。

      经过不断磨练,我们的狼性团队已经初具雏形,他们任务敢抢、困难敢闯、红旗敢扛、重担敢挑,“凡事都要主动出击,想到了就迅速反应、马上行动”,他们就是中钢网行动理念的化身。

      不过,这和我们预期目标还相差甚远。下一步,我们将继续完善和细化,我们要教干部怎么做事,要培养士兵做什么事,要教士兵炸药包怎么捆,导火索怎么拉,不用讲怎么当元帅。真正营造能者上、平者让、庸者下的良好用人机制,让无德、无才的人无法生存。

      5、坚持党建引领,实现企业面貌常新。

      2020年,我们要继续加强基层党组织建设,发挥党员示范带头作用,带动企业快速发展。要明确 “党建工作是灵魂,党建活动为载体,党员模范为抓手”的经济发展指导思路,要实现“工作中有党员带头,生活中有党员帮扶,学习中有党员陪伴”的三位一体的工作机制,真正使党建工作成为中钢网健康发展的红色引擎。

      我们还要弘扬“六个加大”:

      1、加大研发投入,以达成平台活跃、实用为唯一开发理念。

      多年来,我们始终依靠“双轮驱动”:一个是模式创新,一个是技术创新。实践证明,我们的商业模式是经得起市场考验的。因此,我们要在技术创新上再加把劲儿。

      2、加大市场开拓,以达成业绩倍增为唯一建设思想。

      2020年,我们市场的开拓力度将进一步加大。要强化在中部省份的影响力,加快消灭中部空白省份的脚步,实现全覆盖;同时,通过北上南下,辐射中钢网影响力。市场开拓力度决定业绩倍增的高度,要想业绩倍增,就要行动起来,想一千次都不如行动一次。所以,意愿、能力、行动三大基础不能丢,激励大家发自内心的去做,再经过不断学习、历炼、优化、固化,形成标准化的动作、科学化的流程。

      3、加大激励力度,以达成奖优罚劣为唯一评价部署。

      重奖之下有勇夫。今年,我们还要更加完善公司激励机制,进一步催生团队的荣誉感、战斗力。使干得更多,奖励更多;付出更多,得到更多。物质激励,将不再是唯一形式,我们会切实聆听伙伴们的精神世界,满足大家的情感需求。

      2020年,我们不仅要大奖、重奖一线销售员工,还要对行政后勤、科技研发、平台运营等部门有突出贡献的伙伴,加大激励力度,增强优秀中钢人的获得感。

      公司总的激励原则,是“小改进、大奖励;大建议、只鼓励”。我们鼓励大家在本职工作上踏实本分,日益精进;我们不鼓励一线员工“高瞻远瞩”,宏伟蓝图由管理层描绘。

      4、加大公司治理,以达成快速高效为唯一行为手段。

      今年,我们还要加大公司治理力度。不治理,人才、技术和资金就形不成合力,企业就缺乏核心竞争力。

      中钢网的治理,始终要坚守“更真诚的服务用户、更高效的达成目标、更严谨的管控机制”为基本原则,通过建立适应市场需求、满足客户需求、适应现阶段发展的公司治理体系,实现中钢网更好、更快、更健康的发展。

      5、加大团队规模,以培养更多奋斗者为唯一工作原则。

      奋斗者之所以为奋斗者,不仅尽力工作,更尽心工作。更高的目标,需要更多的人才支持。只有兵打不了仗,我们还要加快干部队伍和梯队建设,逐步形成基层、中层、高层三级管理体系。坚持“优秀人才是免费,平庸之人最昂贵”的人才理念,挖掘、培养和引进更多奋斗者,更多的英雄是我们当前的重中之重。

      6、加大品牌宣传,以达成美誉度提升为唯一指导方针。

      当前的市场竞争,是品牌的竞争。今年,我们将加大在品牌宣传方面的投入,和各界媒体、政府机构保持密切沟通,向社会传递中钢网声音,扩大中钢网品牌影响力。

      我想强调的是,各位小伙伴,要积极主动的维护中钢网声誉,向一切有损中钢网品牌形象的行为做斗争。我们人人都是战斗员,人人都是传声筒、是宣传员,要通过大家的口,让中钢网的美名传出去。

      蓝图已绘,只差奋斗。作为公司的创始人,我深信,中钢网的明天会更好,中钢网人的生活会更幸福。只要我们拧成一股绳,充分发挥无所畏惧、顽强拼搏的新时代“女排精神”,我们就能创造出更大、更远、更高的辉煌事业。

      最后,祝愿大家在新的一年里幸福美满、快乐连连,永远正能量,谢谢!

      中钢网董事长姚红超

      2020年1月1日

     
    资讯编辑:张伟伟 15838212047
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